Conseil indépendant · Infrastructure · Cybersécurité
J’aide les directions SI à remettre de l’ordre dans les situations où la technique, les responsabilités, les budgets et les décisions ne sont plus alignés.
Aurèle Soyez
Conseil indépendant
Cadrage, reprise et sécurisation de transformations SI complexes.
Un sujet technique devient rarement complexe pour une seule raison.
Remis en ordre, le même sujet tient en trois questions.
Situation réelle
Blocage
Décision
Expertises
Un sujet technique engage vite des responsabilités, des budgets et une organisation. Chaque expertise se lit donc avec les enjeux qu’elle déplace.
Méthode
Étape 01
Faits, dépendances techniques, engagements contractuels et responsabilités sur la même carte — y compris ce que personne n’a écrit nulle part.
Étape 02
Le point de blocage devient lisible dès que les interfaces entre technique, budget, exploitation et gouvernance sont explicites.
Étape 03
Mêmes périmètres, même horizon, même barème — avec les conditions qui justifieraient de réexaminer le choix.
Situations traitées
Une même lecture du sujet, du comité aux équipes techniques.
Conseil indépendant
Aucune revente, aucun intérêt à défendre en dehors de la décision.
Expérience terrain
Des environnements de production réels, avec leurs contraintes d’exploitation.
Décisions documentées
Options, hypothèses et arbitrages posés dans un format repris en comité.
Un seul interlocuteur
Le même intervenant du premier échange jusqu’au comité de décision.
Quelques faits, une échéance, ce qui bloque. Un premier échange permet souvent de clarifier rapidement la situation et la décision à prendre.
Premier échange de trente minutes, sans engagement.