Cadrer un projet
Définir le périmètre et comparer les scénarios avant d’engager le budget et les équipes.
- Note de cadrage et critères de décision
- Scénarios et budget avec hypothèses
- Jalons et responsabilités
Conseil et pilotage · Infrastructure · Cybersécurité
Faire avancer les transformations SI qui se sont compliquées.
ATAX accompagne les DSI et les intégrateurs pour cadrer, piloter ou reprendre leurs projets d’infrastructure et de cybersécurité : responsabilités, arbitrages, bascules et réception des livrables.
Aurèle Soyez
Fondateur d’ATAX
Chef de projet senior infrastructure et transformation SI.
Consulter le CV PDFCe que vous pouvez confier à ATAX
Trois interventions, selon l’état de votre projet.
Une mission de cadrage, un renfort de pilotage ou une reprise de projet. Chaque intervention définit les responsabilités, les livrables et les jalons.
Piloter une réalisation
Prendre en charge le pilotage d’un projet infrastructure : planning, équipes internes, prestataires, recette et transfert à l’exploitation.
- Planning intégré et suivi des risques
- Décisions et coordination des lots
- Recette et préparation de la bascule
Reprendre un projet en difficulté
Établir les faits et construire un plan de reprise avec des priorités et des engagements vérifiables.
- État des lieux et écarts documentés
- Plan de reprise et décisions à arbitrer
- Jalons et critères de sortie
Deux façons de travailler ensemble
Le même fil conducteur, deux points de départ.
ATAX intervient directement auprès d’une DSI ou en renfort d’un intégrateur. Le rôle, les responsabilités et les conditions de réception sont convenus dès le départ.
Cadrer, piloter ou reprendre une transformation.
Une trajectoire à arbitrer, un projet qui dérive, un risque d’exploitation à réduire : les faits, les dépendances et les décisions sont réunis dans un plan réalisable par vos équipes.
Voir les interventionsTenir le projet, le client et les interfaces entre lots.
Démarrage, renfort, reprise ou bascule : un chef de projet senior coordonne vos spécialistes, suit les engagements et prépare la recette, sous votre marque si nécessaire.
Voir l’offre intégrateursUn sujet technique devient rarement complexe pour une seule raison.
Remis en ordre, le même sujet tient en trois questions.
Situation réelle
- Infrastructure
- Exploitation
- Fournisseurs
Blocage
- Sécurité
- Budget
- Responsabilités
Décision
- Gouvernance
- Échéances
Expertises
Voir le système, pas seulement le symptôme.
Un sujet technique engage vite des responsabilités, des budgets et une organisation. Chaque expertise se lit donc avec les enjeux qu’elle déplace.
- Cadrage de projets SIDéfinir le projet avant d’engager les moyens.
- Reprise de projets en difficultéRepartir d’un état des lieux fiable.
- Pilotage de projets cybersécuritéOrganiser la réalisation et vérifier les résultats.
- Pilotage de migrations infrastructurePréparer la migration jusqu’au transfert à l’exploitation.
- Pilotage de projets infrastructure et cybersécuritéCoordonner les équipes jusqu’aux jalons de réception.
Expérience du fondateur
À quoi ressemble une mission, concrètement.
Ces missions du parcours d’Aurèle Soyez illustrent les rôles tenus. Elles sont distinctes des contrats confiés à ATAX.
Sécuriser un socle critique en reliant infrastructure, exploitation et gouvernance
Voir la mission- Client
- Collectivité territoriale multi-sites
- Rôle tenu
- Chef de projet infrastructure
- Statut
- Mission en cours
- Le sujet
- Coordination de chantiers datacenter, réseau, virtualisation et continuité au sein d’une collectivité multi-sites. Rôle tenu : chef de projet infrastructure. Mission en cours.
Piloter une transformation TMS internationale sans perdre la maîtrise de la solution
Voir la mission- Client
- Bolloré Transport & Logistics
- Rôle tenu
- Responsable Solution / Chef de projet transverse
- Période
- 08/2020 – 04/2023
- Le sujet
- Responsabilité solution et coordination transverse du programme ONE TMS entre août 2020 et avril 2023. Un contexte international qui relie besoins métiers, choix SI et capacité de livraison.
Faire circuler les bonnes données pour simplifier les démarches en ligne
Voir la mission- Client
- Gouvernement Princier de Monaco
- Rôle tenu
- Chef de projet fonctionnel / Responsable solution SI
- Période
- 05/2023 – 04/2026
- Le sujet
- Pilotage fonctionnel et responsabilité solution SI pour des démarches administratives en ligne entre mai 2023 et avril 2026. Coordination des échanges de données et des responsabilités entre intervenants.
Méthode
Rendre la situation lisible avant de chercher la solution.
Étape 01
Établir la situation réelle
Faits, dépendances techniques, engagements contractuels et responsabilités sur la même carte — y compris ce que personne n’a écrit nulle part.
Étape 02
Faire apparaître le blocage
Le point de blocage devient lisible dès que les interfaces entre technique, budget, exploitation et gouvernance sont explicites.
Étape 03
Transformer le problème en décision
Mêmes périmètres, même horizon, même barème — avec les conditions qui justifieraient de réexaminer le choix.
Une même lecture du sujet, du comité aux équipes techniques.
Un responsable identifié
Aurèle Soyez porte la relation et le pilotage de la mission.
Un périmètre convenu
Rôle, livrables et responsabilités sont définis avant engagement.
Des décisions documentées
Hypothèses, impacts et arbitrages restent visibles pour les équipes.
Une réception préparée
Critères, documentation et passation sont intégrés au plan de projet.
Parlons d’abord du problème réel.
Quelques faits, une échéance, ce qui bloque. Un premier échange permet souvent de clarifier rapidement la situation et la décision à prendre.
Parler de votre projet
Premier échange de trente minutes, sans engagement.