Cadrer un projet
Définir le périmètre et comparer les scénarios avant d’engager le budget et les équipes.
- Note de cadrage et critères de décision
- Scénarios et budget avec hypothèses
- Jalons et responsabilités
Pour les intégrateurs
ATAX cadre et coordonne vos projets infrastructure et cybersécurité, au lancement, pendant la réalisation ou lors d’une reprise. Le pilotage relie le client, les équipes techniques et les jalons de réception.
Selon l’état du projet
La prestation porte sur un rôle et des livrables définis avec l’intégrateur.
Définir le périmètre et comparer les scénarios avant d’engager le budget et les équipes.
Coordonner les équipes et les prestataires jusqu’aux jalons de réception et au transfert à l’exploitation.
Établir les faits et construire un plan de reprise avec des priorités et des engagements vérifiables.
Responsabilités
L’intégrateur et ses spécialistes
La solution, l’architecture, les configurations et les engagements de chaque lot restent confiés aux responsables désignés. Les moyens de réalisation sont identifiés avant engagement.
ATAX
Planning intégré, coordination des intervenants, préparation des décisions, suivi des risques et des livrables : ATAX organise les interfaces jusqu’aux jalons de réception et de transmission.
Livrables
Domaines de projet
Des sujets issus du parcours du fondateur, à qualifier selon le besoin et les équipes de réalisation.
Expérience et méthode
Questions fréquentes
Un cadrage, le pilotage d’un projet ou la reprise d’un projet en difficulté. Le mandat précise les responsabilités, les livrables, les moyens disponibles et les jalons attendus.
Oui. La représentation face au client, les comités et les modalités de transmission sont convenus avec l’intégrateur. Aurèle Soyez est l’interlocuteur de pilotage identifié.
Les équipes spécialisées désignées réalisent leurs lots et leurs configurations. ATAX coordonne les dépendances, le suivi et la préparation de la réception dans le périmètre convenu.
La proposition tient compte du stade du projet, des lots concernés, du calendrier et de la mobilisation des équipes. Les critères de clôture et les responsabilités après livraison sont définis dès le départ.
Premier échange
Un échange offert permet de qualifier les lots, les échéances et le rôle attendu avant de définir une prestation.