Ce qu’ATAX prend en charge
Je travaille entre la direction, la DSI, les métiers et les prestataires. Mon rôle est simple : remettre les faits sur la table, faire apparaître les vrais choix et aider l’organisation à avancer.
Trois situations de départ
On m’appelle rarement avec un sujet parfaitement formulé. On m’appelle parce qu’une décision bloque, qu’un projet dérive ou qu’un risque ne peut plus être ignoré.
Un renouvellement, une fin de support, un budget à faire voter. Les offres ne parlent pas de la même chose et l’échéance, elle, ne bouge pas. Je reconstitue la situation, je compare les scénarios et je rends la décision défendable.
Voir le cadrageLe planning a glissé, le reporting reste vert et chacun explique que le problème vient d’ailleurs. J’établis les faits, je remets un porteur sur chaque interface et je fais traiter les décisions qui attendent.
Voir la repriseUne exposition inconnue, des comptes trop puissants, des sauvegardes jamais restaurées. Je pars de l’exploitation et des moyens disponibles, puis je transforme le risque en actions que l’équipe peut vraiment tenir.
Voir la sécurisationSituations déjà traitées
Ces situations sont anonymisées et reconstituées à partir de contextes de mission. Elles montrent une manière de travailler, pas un palmarès client.
Une ETI industrielle multi-sites doit se prononcer sur son socle de virtualisation avant la fin de son contrat, avec trois propositions qui ne portent ni sur le même périmètre ni sur la même durée.
Voir la situationUn programme de migration d’hébergement glisse de comité en comité. Le reporting est au vert, les équipes annoncent l’inverse, et les responsabilités entre l’intégrateur et la DSI ne sont plus lisibles.
Voir la situationL’établissement dispose d’une sauvegarde quotidienne et d’un plan de reprise documenté. Aucune restauration complète n’a jamais été exécutée de bout en bout.
Voir la situationLes compétences mobilisées
Je mobilise le bon niveau de profondeur selon la situation, sans transformer chaque besoin en audit complet.
01 Cadrage et trajectoire
Un renouvellement de contrat, une fin de support, un budget à faire voter. Le point de départ n’est jamais un cahier des charges : c’est une contrainte de calendrier et trois propositions qui ne parlent pas de la même chose. Je remets tout cela dans un format où une direction peut trancher.
Ce que vous obtenez
02 Reprise de projet
Le jalon a glissé trois fois. Le reporting est vert, les équipes disent l’inverse, et l’intégrateur et la DSI ne décrivent plus la même réalité. J’interviens à ce moment-là : j’établis les faits, je remets un porteur sur chaque interface et je fais trancher ce qui attend depuis des mois.
Ce que vous obtenez
03 Cybersécurité
Les compromissions que je rencontre ne viennent presque jamais d’un défaut d’outillage. Elles viennent d’un service exposé que plus personne ne suivait, d’un compte d’administration partagé, d’une sauvegarde accessible depuis l’annuaire qu’elle était censée protéger. Je travaille ces trois sujets avant tout le reste.
Ce que vous obtenez
04 Infrastructure et socle
Virtualisation, stockage, réseau, sauvegarde, hébergement, cloud. Le socle porte tout le reste et se transforme toujours à chaud, avec des fenêtres étroites et des applications métiers dont les éditeurs ne supportent que certaines plateformes. J’accompagne ces bascules depuis la comparaison des cibles jusqu’aux conditions de retour arrière.
Ce que vous obtenez
05 Gouvernance et pilotage
Beaucoup d’organisations ont les compétences et les moyens. Ce qui leur manque, c’est un endroit où les décisions se prennent et une trace de ce qui a été décidé. J’installe ce cadre, et je le fais tourner assez longtemps pour vérifier qu’il tient sans moi.
Ce que vous obtenez
Ce que je produis
Je ne livre pas un rapport pour ajouter un document dans SharePoint. Le travail doit permettre à quelqu’un de décider, à quelqu’un d’autre d’exécuter et à la direction de suivre ce qui se passe.
Note d’arbitrage, scénarios comparables, coût complet, hypothèses et trajectoire par jalons.
Chronologie factuelle, décisions en attente, interfaces nommées, plan de reprise et critères de sortie.
Exposition constatée, chemins d’administration, capacité de reprise mesurée et plan d’action priorisé.
Formats d’intervention
Le format se décide à la fin du premier échange, une fois le sujet qualifié.
2 à 6 semaines
Vous avez une échéance et trois options qui ne se comparent pas. J’établis la situation réelle, je ramène les scénarios au même barème et je vous laisse une note que vous pouvez présenter en comité de direction.
Une décision écrite, avec ses hypothèses et ses conditions de réexamen.
1 à 3 mois
Le projet a glissé plusieurs fois et le reporting ne veut plus rien dire. Je reconstitue les faits, je remets un porteur sur chaque interface et je traite les décisions en attente.
Un plan que les équipes peuvent tenir, avec des responsabilités nommées.
Récurrent
Quelques jours par mois auprès de la DSI ou de la direction générale : comités, revues de trajectoire, arbitrages au fil de l’eau. Le format se justifie quand les décisions reviennent, pas quand il faut trancher une fois.
Un accompagnement qui reste utile tant que les arbitrages reviennent.
Point de départ
Décrivez-moi ce qui bloque, ce qui dérive ou ce qui vous inquiète. Le premier échange sert à comprendre ce qui doit être décidé, par qui et avant quand.
Aurèle Soyez Conseil indépendant · Nice · France entière
