01
Cadrer
Établir le besoin et convenir du périmètre, des responsables, des moyens et des critères de réussite.
- Périmètre et exclusions
- Scénarios et hypothèses
- Responsabilités et jalons
La méthode ATAX
Du périmètre à la réception.
Le pilotage suit quatre étapes adaptées à l’état du projet. Chaque étape produit des éléments utilisables par les décideurs et les équipes de réalisation.
Quatre étapes
Un plan commun à tous les intervenants.
02
Coordonner
Relier les lots dans un planning commun. Suivre les risques et préparer les décisions avec les équipes et les prestataires.
- Planning intégré
- Registre des risques et décisions
- Suivi des engagements
03
Recetter
Vérifier les livrables selon les critères convenus. Préparer la bascule avec ses prérequis et les conditions de retour arrière.
- Critères et suivi de recette
- Écarts et décisions de réception
- Plan de bascule
04
Transmettre
Organiser la documentation et la passation aux responsables de l’exploitation. Acter les responsabilités après livraison.
- Documentation de passation
- Contacts et responsabilités d’exploitation
- Bilan et clôture
Engagements de mission
Des responsabilités et des points de contrôle explicites.
Un responsable identifié
Aurèle Soyez porte la relation et le pilotage de la mission.
Un périmètre convenu
Rôle, livrables et responsabilités sont définis avant engagement.
Des décisions documentées
Hypothèses, impacts et arbitrages restent visibles pour les équipes.
Une réception préparée
Critères, documentation et passation sont intégrés au plan de projet.
Selon votre point de départ
Le même cadre, une mobilisation adaptée.
Pour un cadrage, la mission se concentre sur le périmètre et les scénarios nécessaires à la décision.
Pour un pilotage, les étapes relient les lots de réalisation aux jalons de recette et de transmission.
Pour une reprise, l’état des lieux précède la construction d’un plan de reprise et la remise en place du suivi.
Les équipes techniques désignées réalisent leurs lots. ATAX coordonne le projet dans le mandat convenu et rend visibles les écarts qui appellent une décision.
Premier échange
Définir le rôle dont votre projet a besoin.
Le premier échange est offert et sans engagement. Il permet de qualifier le contexte avant de définir une éventuelle prestation.