Une échéance de renouvellement ou de fin de support approche.
Définir le projet avant d’engager les moyens.
Cadrage de projets SI
ATAX établit le périmètre de votre projet infrastructure ou cybersécurité. Les scénarios sont comparés avec leurs coûts et leurs dépendances pour préparer une décision et un plan de réalisation.
Vous reconnaissez la situation ?
Les situations qui justifient une intervention.
Le premier échange permet de qualifier le besoin et le rôle attendu avant de définir une prestation.
Les propositions reçues couvrent des périmètres différents.
Le budget doit être arbitré alors que les dépendances restent inconnues.
Le projet doit démarrer avec des responsabilités et des critères de réception explicites.
Ce qu’ATAX prend en charge
Le déroulé de l’intervention.
Le déroulé est adapté à l’état du projet et aux responsabilités convenues avec vos équipes.
01
Établir la situation
Les documents disponibles et les échanges avec les équipes permettent d’identifier l’existant, les contraintes et les informations manquantes.
02
Définir le périmètre
Les objectifs, les lots, les exclusions et les critères de décision sont convenus avec les responsables du projet.
03
Comparer les scénarios
Les solutions sont comparées sur un périmètre commun. Le budget inclut la transition, la charge interne, l’exploitation et la réversibilité.
04
Préparer la réalisation
La décision est documentée avec ses hypothèses. Le plan de réalisation précise les jalons, les ressources à mobiliser et les conditions de réussite.
Livrables
- Note de cadrage et critères de décision
- Scénarios et budget avec hypothèses
- Jalons et responsabilités
- Dépendances et risques à lever avant engagement
Ce que vous en gardez
- Un périmètre partagé entre direction et équipes techniques
- Des options comparables avec leurs hypothèses visibles
- Un point de départ documenté pour la réalisation
Questions fréquentes
Avant de démarrer une intervention.
Faut-il un cahier des charges pour démarrer ?
Quelques éléments de contexte et une échéance suffisent au premier échange. La mission de cadrage construit ensuite le périmètre et les critères nécessaires à la décision.
Le cadrage engage-t-il une réalisation ?
Le cadrage fait l’objet d’une prestation définie. Le pilotage de la réalisation peut être convenu ensuite sur un périmètre et avec des moyens identifiés.
Comment sont fixés le prix et la durée ?
La proposition précise les livrables, les accès nécessaires, la mobilisation attendue et les jalons. Le format est adapté à la complexité du sujet.
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Cadrage
Définir le périmètre de votre projet.
Un premier échange offert permet de comprendre le contexte, les contraintes et le rôle attendu avant de définir une éventuelle prestation.