La décision doit être motivée par écrit
Un choix d’architecture engage la collectivité au-delà du mandat. Les hypothèses retenues, les scénarios écartés et les critères appliqués doivent rester accessibles à ceux qui reprendront le dossier.
Secteur 01
Collectivités et secteur public
Commande publique, exercices budgétaires annuels, continuité de service, exigences de sécurité en hausse. Une collectivité décide sous des contraintes que le privé ne connaît pas, et chacun de ses arbitrages doit rester consultable et motivé bien après le mandat pendant lequel il a été rendu.
Contraintes structurelles
Ce dont je tiens compte avant de proposer quoi que ce soit.
Ces contraintes ne sont pas des arguments de vente. Elles déterminent ce qu’une trajectoire peut contenir, et ce qu’elle ne pourra pas contenir quoi qu’on en pense.
Le calendrier est budgétaire avant d’être technique
Un plan se séquence sur les exercices et les cycles de délibération. Un plan techniquement optimal qui ignore ce rythme ne sera pas financé.
La consultation détermine la qualité des offres
Allotissement, critères de jugement, exigences techniques : ce travail se fait avant la publication. Une fois la consultation lancée, les marges de correction sont faibles.
Le service ne s’arrête pas
État civil, scolaire, social, régie : les fenêtres de bascule sont étroites, souvent nocturnes, et les procédures de retour arrière doivent avoir été testées.
Sujets fréquemment traités
- Schéma directeur SI et trajectoire pluriannuelle
- Mutualisation intercommunale et gouvernance partagée
- Sécurisation du socle et qualification du périmètre NIS2
- Continuité d’activité et reprise après incident
- Rédaction des exigences techniques pour la commande publique
- Reprise de projets de migration en dérive
Cadres mobilisés
- NIS2
- RGPD
- Référentiel général de sécurité
- Guides ANSSI
- Code de la commande publique
Situations de référence
Des cas types rencontrés dans ce secteur.
Schéma directeurGouvernance
Construire un schéma directeur qui survit au cycle budgétaire
Une collectivité doit produire une trajectoire SI pluriannuelle avec un portefeuille de projets très supérieur à ce que son équipe peut exécuter.
RepriseGouvernance
Reprendre un programme de migration qui a perdu son pilotage
Un programme de migration d’hébergement glisse de comité en comité. Le reporting est au vert, les équipes annoncent l’inverse, et les responsabilités entre l’intégrateur et la DSI ne sont plus lisibles.
Secteur public
Une contrainte de secteur délimite, elle ne décide pas.
Elle réduit le champ des options. Le choix qui reste vous appartient, et il gagne à être écrit.