L’arrêt se chiffre en production perdue
Une heure d’indisponibilité a un coût connu, souvent calculable avec le contrôle de gestion. Ce chiffre change complètement la façon d’arbitrer un investissement de disponibilité.
Secteur 03
Industrie et ETI
Sites de production, ERP central, informatique industrielle, exigences croissantes des donneurs d’ordre. L’ETI industrielle porte un SI critique avec trois à cinq personnes, une pression de continuité permanente et un calendrier dicté par la production.
Contraintes structurelles
Ce dont je tiens compte avant de proposer quoi que ce soit.
Ces contraintes ne sont pas des arguments de vente. Elles déterminent ce qu’une trajectoire peut contenir, et ce qu’elle ne pourra pas contenir quoi qu’on en pense.
L’IT et l’OT ne se pilotent pas de la même manière
Automates, supervision, postes de conduite : cycles de vie longs, contraintes de mise à jour propres, parfois absence de support. Les cloisonner correctement produit plus de sécurité que tenter de les uniformiser.
Les donneurs d’ordre contrôlent leurs fournisseurs
Questionnaires sécurité, clauses contractuelles, audits fournisseurs. Le sujet a quitté la DSI pour rejoindre les conditions d’accès au marché.
L’équipe est déjà pleine
Une trajectoire qui ignore la charge d’exploitation existante ne sera pas exécutée. Je la mesure avant de proposer quoi que ce soit.
Sujets fréquemment traités
- Plan de socle et sortie de dépendance éditeur
- Segmentation IT / OT et accès distants des mainteneurs
- Continuité de production et scénarios de reprise
- Réponse structurée aux exigences des donneurs d’ordre
- Cadrage multi-sites et mutualisation
Cadres mobilisés
- NIS2
- ISO/IEC 27001
- RGPD
- Exigences contractuelles clients
Situations de référence
Des cas types rencontrés dans ce secteur.
Industrie et ETI
Une contrainte de secteur délimite, elle ne décide pas.
Elle réduit le champ des options. Le choix qui reste vous appartient, et il gagne à être écrit.